南通四建集團半年工作會議召開
發布時間：
2023-08-31
在國際形勢復雜嚴峻、宏觀經濟多重承壓的背景下，南通四建保持戰略定力，聚焦主責主業，持續穩健發展，企業知名度和美譽度空前提升。
8月29日，南通四建集團2023年度半年工作會議在祥云樓二樓多功能報告廳召開。集團全體董事、監事，總經理助理以上人員，地區總部（分公司）、直屬專業分公司及南通四建子公司經理、書記、委派會計，集團本部全體人員，注冊股東，非注冊股東中股權100萬元以上的承包人現場參加會議。各單位的其他管理人員在分會場參加視頻會議。南通四建集團董事長耿裕華、總經理張昕、黨委書記張崢峰出席會議并在主席臺就坐。
會議由張崢峰書記主持。張昕總經理作半年工作報告，對上半年工作進行了回顧和總結，介紹集團資金運作情況，并對下半年重點工作進行了部署。耿裕華董事長作重要講話，對做好當年乃至今后一個時期的工作作出重要指示，提出明確要求。
今年是集團第八輪承包期的關鍵之年。在國際形勢復雜嚴峻、宏觀經濟多重承壓的背景下，南通四建保持戰略定力，聚焦主責主業，持續穩健發展，企業知名度和美譽度空前提升。公司首次同步登頂江蘇省建筑業綜合實力百強榜、南通市建筑業競爭力10強榜，被市委、市政府表彰為“社會突出貢獻企業”。耿裕華董事長獲評南通企業界最高榮譽——“張謇杯”杰出企業家，并分別在南通建筑業發展大會和第五屆通商大會上，代表全市企業家作交流發言。
上半年，公司行政在達?？毓啥戮趾湍贤ㄋ慕ǘ聲膱詮婎I導下，大力開拓經營、強化內部管理、精準防控風險，展現出較強的發展韌性。主要經濟指標運行在合理區間。大體量、高造價項目基本穩定，長三角市場主體地位更加鞏固?；A管理進一步強化，創優創新取得新的成效，安全生產形勢總體平穩，企業文化建設再上新臺階。
關于下半年工作，張昕總經理指出，要科學研判經營形勢，做好補短板強弱項工作。集團設立工程管理綜合辦公室，推行項目核算，加強項目策劃，強化風險管控。繼續完善財務核算體系，實施業財一體化。加強人事管理，使之與企業發展水平相適應。加大工程款清欠力度，各單位成立清欠機構，明確工作目標和獎懲措施，更好地維護企業利益。盤活消化抵款房產，提高資產效益。
耿裕華董事長發表重要講話。他要求大家首先要認清發展形勢，深刻了解當前全國建筑業的現狀、南通建筑業的現狀，深刻認識適者生存、優勝劣汰這些市場經濟的法則，把項目管理好，讓每一個項目盈利。其次要轉變工作作風，實現科學管理、智慧管理，打通勞務、設備、材料、技術、資金等基礎業務數據，形成綜合數據鏈，讓每個審批都有依據。根據實施情況，不斷驗證項目策劃的科學性合理性，形成管理閉環，不斷提升項目策劃水平。第三要加強學習，時代在不斷進步，新技術、新工藝、新知識層出不窮，要加強業務知識、法律知識、社會知識的學習，感悟經營之道，厘清管理邏輯，學習溝通藝術。“半年會不僅要總結過去，更要強調開創未來，要把各項工作部署落實落細，希望大家再接再厲，跟上公司發展節奏，共創美好未來。”耿董事長說。
張崢峰書記就貫徹落實本次會議精神提出要求。她要求各基層單位要召開全員會議，廣泛宣貫會議精神。面對新情況、解決新問題，不能僅憑老思路、老經驗，必須與時俱進，以變應變。她希望大家統一思想，統一步調，堅定信心，強大自己，找準定位，練好內功，憑業績說話，以業績證明能力。相信在大家的共同努力下，南通四建會越來越好。
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